|
精益生產(chǎn)類
廣東贏在執(zhí)行管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)交付后，在項(xiàng)目輔導(dǎo)周年內(nèi)，贏在執(zhí)行公司提供免費(fèi)的常年管理顧問診斷，跟蹤成長(zhǎng)中的企業(yè)日常涉及的工廠經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的管理顧問問題口頭或書面解答管理顧問咨詢、提出管理顧問建議 或出具管理顧問意見書。它是指在接受企業(yè)委托的情況下，由贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司組成咨詢團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)駐企業(yè)聯(lián)合開展工作，從明細(xì)戰(zhàn) 略入手、建立一套符合企業(yè)實(shí)際、有利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)管理控制體系，最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)取得較好的效益。常年管理顧問的類型分為： 輔導(dǎo)式常年管理顧問和托管式常年管理顧問
輔導(dǎo)式常年管理顧問，適用于面臨下列情況的企業(yè)：
1、開展工廠日常涉及的管理顧問問題口頭或書面解答管理顧問咨詢、提出管理顧問建議或出具管理顧問意見書。審查、修改工廠因生產(chǎn)活動(dòng)或其他管理顧問；提出修改意見及管理顧問建議；
2、應(yīng)工廠要求，對(duì)工廠推行的生產(chǎn)管理文件、文書進(jìn)行顧問咨詢、提出管理顧問建議或出具管理顧問意見書；
3、協(xié)助工廠參與較為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的磋商與推行前的論證，并提供論證分析；
4、協(xié)助工廠完善內(nèi)部管理制度化建設(shè)的有關(guān)生產(chǎn)管理顧問事務(wù)，提出管理顧問建議；
5、工廠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的企業(yè)改制、兼并重組、收購、設(shè)立新公司、合并／分立、參股公司、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及其它類型的重大項(xiàng)目的專項(xiàng)管理顧問事務(wù)；
6、就工廠已經(jīng)、面臨和／或可能發(fā)生的生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行管理顧問論證，提出解決方案，出具管理顧問意見書；
7、工廠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的各類訴訟、仲裁及／或行政處罰案件等咨詢顧問；
托管式常年管理顧問，尤其適用于面臨下列情況的企業(yè)：
（1）企業(yè)缺乏管理人才，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸；
（2）企業(yè)缺乏行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)增長(zhǎng)乏力，
（3）企業(yè)管理成本居高不下，在市場(chǎng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
（4）企業(yè)內(nèi)的非主流業(yè)務(wù)分散了過多的的高中層管理精力；
.jpg)
企業(yè)成功的關(guān)鍵在于完善合理的符合企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)管理體系與有效執(zhí)行體系的管理人才。對(duì)于大部分企業(yè)來說，解決上述問題的途徑多為邀請(qǐng)管理咨詢公司或聘請(qǐng)職 業(yè)經(jīng)理人。但是它們都存在一定的弊端，而托管式常年管理顧問業(yè)務(wù)這項(xiàng)新的服務(wù)模式，相對(duì)于管理咨詢方案和職業(yè)經(jīng)理人來說，具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)和特色。
大多數(shù)咨詢公司只是孤立地對(duì)單一模塊完成咨詢方案，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響；極少數(shù)咨詢公司雖然能夠構(gòu)建管理體系，但不能將管理體系有效“落地”與務(wù)實(shí)執(zhí)行；托管式常年顧問接受企業(yè)的委托，由贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司組成咨詢團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，在咨詢團(tuán)隊(duì)完成咨詢方案輔導(dǎo)后，管理團(tuán)隊(duì)在委托期間內(nèi)對(duì)受委托企業(yè)整體實(shí)施管理，并按協(xié)議對(duì)管理結(jié)果負(fù)責(zé)。
贏在執(zhí)行管理咨詢有限公司擁有一批卓越的實(shí)戰(zhàn)型管理專家，不僅在國內(nèi)大中型外資企業(yè)從事多年的具體管理工作，也曾在國內(nèi)大型企業(yè)民營(yíng)企業(yè)從業(yè)多年，對(duì)中國制 造業(yè)有著深刻認(rèn)識(shí)和親身實(shí)踐，熟知現(xiàn)代管理理念，在管理實(shí)踐與咨詢實(shí)務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。有著豐富的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備高超的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，能夠推 動(dòng)企業(yè)工作全面健康可持續(xù)發(fā)展。
|
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
