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根據(jù)業(yè)務規(guī)模、相關性和市場競爭的要求，結合公司核心人才成熟度，構建了“總部+事業(yè)部”的組織結構。2、健全項目管理機制，在各事業(yè)部內(nèi)分別設立鍋爐、壓力容器和球罐項目部，統(tǒng)籌項目計劃，對項目進度、質(zhì)量和成本負責。3、優(yōu)化薪酬結構，建立以崗位為基礎、以技能為補充、以績效為導向，參照行業(yè)和地區(qū)人才市場的工資水平，適當考慮年功的薪酬組合。